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동국제약 권기범 부회장, 온라인 신년사 전해: 플라이휠 통한 선순환 구조 확립 등 4가지 과제 제시; 2021.01.11 17:20 입력

임설화 기자 bebesis@daum.net

<table width="300" align="left" class="left" id="news_image"><tbody><tr><td><img width="300" align="absmiddle" src="http://www.medicalagency.co.kr/PEG/16103532180114.jpg"><div class="caption_C" id="news_caption">▲동국제약 본사</div></td></tr></tbody></table>동국제약이 사내 인트라넷 게시판과 메일을 통해 권기범 부회장의 2021년 신년사를 공유하고 새해 경영 방침을 발표했다. 동국제약(부회장 권기범)은 지난해까지 전직원이 함께하는 오프라인 시무식을 통해 신년사가 전달됐지만, 올해는 코로나19 확산으로 인해 온라인으로 대체했다고 11일 밝혔다. 신년사에서 권기범 부회장은 먼저 코로나19로 인한 팬데믹 상황에도 불구하고 적극적이고 창의적으로 각자의 소임을 다한 모든 사업부와 구성원들에게 감사의 마음을 전했다. 권 부회장은 “새해에도 목표달성을 위해 부단히 앞으로 나아가야겠지만 주변의 어려운 이웃들과 함께할 수 있는 CSR(기업의 사회적 책임) 활동들을 지속하는 것을 잊지 말자”고 전했다. 이어 지금의 시기는 남다른 통찰과 지혜가 요구되는 중요한 시간이라며 △각 사업들이 선순환할 수 있는 구조 확립 △인재 선발 기준의 재정립 및 실천 △의사결정의 질 향상 △긍정적인 마인드셋(mindset)의 내재화 등 2021년 동국제약이 집중해서 실천할 네 가지 경영방침을 제시했다. 특히 경영학의 대가인 짐 콜린스 교수의 플라이휠(flywheel) 이론을 접목해 선순환 구조를 만들자고 강조했다. 이것은 ‘가속도가 붙으면 누적된 동력이 결국 관성이 된다’는 법칙을 기업 경영에 적용한 것으로, 위대한 기업은 순간의 혁신 또는 발명품의 소산이 아니라 서서히 축적된 성과와 핵심 잠재력이 누적되어 다음 단계로의 선순환 고리로 이어지는 플라이휠을 통해 만들어진다는 이론이다. 동국제약은 플라이휠 이론의 확립과 내재화를 위해 2021년 각 부서별 플라이휠을 정의하고 이를 실천할 세부 지침을 만들어 우수 사례에 대해서는 포상도 진행할 계획이다. 권기범 부회장은 “성공적인 플라이휠을 적용해 실천하고 의사결정 과정의 질을 높여가며 겸손함과 갈구함 그리고 타인에 대한 센스를 갖춘 인재풀을 늘려갈 것”이라며 “긍정적인 마인드셋의 내재화와 지속적인 실천을 통해 위기를 기회로 만들어가는 2021년을 이뤄내자”고 말했다.