Çѱ¹°Ç°°ü¸®Çùȸ ¸Þµðüũ(ȸÀå äÁ¾ÀÏ)´Â ¿ì¸®³ª¶ó ´ë¿Ü¹«»ó¿øÁ¶ Àü´ã±â°üÀÎ Çѱ¹±¹Á¦Çù·Â´Ü(KOICA, ÀÌ»çÀå ±è¿µ¸ñ)°ú Á¤ºÎ°£¹«»ó¿øÁ¶Áö¿ø»ç¾÷ÀÎ ¼ö´Ü ÁÖÇ÷ÈíÃæ ¹× ¼Ò¿Ü¿´ë¼ºÁúȯ(NTD)ÅðÄ¡»ç¾÷ÀÇ ¼öÇàÀ» À§ÇÑ ¾àÁ¤À» ü°áÇß´Ù.
°ÇÇùÀº 2009~2014³â±îÁö ºÏ¼ö´Ü°ú ³²¼ö´ÜÀÇ °æ°èÁö¿ªÀÎ ¹é³ªÀÏñ¶ ¾î¸°ÀÌ¿Í ÁֹεéÀÇ °Ç°À» ½É°¢ÇÏ°Ô À§ÇùÇÏ°í ÀÖ´Â ÁÖÇ÷ÈíÃæÁõÀ» ¿¹¹æÇϱâ À§ÇØ ¿Ü±³Åë»óºÎ ±¹Á¦ºó°ïÅðÄ¡±â¿©±Ý»ç¾÷(1Â÷)°ú KOICA Á¤ºÎ°£ ¹«»ó¿øÁ¶Áö¿ø»ç¾÷(2Â÷)À¸·Î ¼ö´Ü ÁÖÇ÷ÈíÃæÅðÄ¡»ç¾÷À» ¼º°øÀûÀ¸·Î ¼öÇàÇѹ٠ÀÖ´Ù.
À̹ø »ç¾÷Àº Áö³ ÁÖÇ÷ÈíÃæÅðÄ¡»ç¾÷ ÀÌÈÄ ¼ö´Ü ±¹¹Î°ú Áß¾Ó Á¤ºÎÀÇ Ãß°¡ÀûÀÎ ¿äû¿¡ ÀÇÇØ ½Ç½ÃÇÏ°Ô µÈ °ÍÀ¸·Î, »ç¾÷Áö¿ªÀº 1,2Â÷ »ç¾÷º¸´Ù È®´ëµÈ ¼ö´Ü Àü±¹ 18°³ñ¶À̸ç, KOICA¿Í »ç¾÷¼öÇà±â°üÀÎ °ÇÇù, ¼ö´Ü Áß¾Ó º¸°ÇºÎ°¡ ±Û·Î¹ú ÆÄÆ®³Ê½ÊÀ» ±¸ÃàÇÏ¿© 2016~2018³â±îÁö »ç¾÷À» ¿î¿µ°ü¸®ÇÏ°Ô µÈ´Ù.
äÁ¾ÀÏ È¸ÀåÀº¡°2017³â ¿¹Á¤ÀÎ ¼ö´Ü Áß¾Ó º¸°ÇºÎÀÇ 5°³³â º¸°ÇÀÇ·áºÐ¾ß Àü·«(5-Year Health Sector Strategy) ¼ö¸³¿¡ ¹Ý¿µÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Àü±¹ ÁÖÇ÷ÈíÃæ°¨¿°·ü½ÇÅÂÁ¶»ç·Î ÁÖÇ÷ÈíÃæ MappingÀ» ¿Ï¼ºÇÏ¿© ±Ù°ÅÁß½ÉÀÇ Ã¼°èÀûÀÎ ÁÖÇ÷ÈíÃæÁõ °ü¸® È°µ¿À» Áö¿øÇÒ ¿¹Á¤¡±À̸ç,¡°¼º°øÀûÀÎ »ç¾÷ ¼öÇàÀ¸·Î ÁÖÇ÷ÈíÃæ °¨¿°·üÀ» 10% ÀÌÇÏ·Î °¨¼Ò½ÃÄÑ Çе¿±â ¾î¸°À̵éÀÇ Çо÷ ¼ºÃëµµ Çâ»ó ¹× ÁֹεéÀÇ °Ç°ÁõÁø¿¡µµ ±â¿©ÇÏ°Ú´Ù¡±°í ¸»Çß´Ù.
ÇÑÆí °ÇÇùÀº ¼ö´Ü ÁÖÇ÷ÈíÃæ ¹× ¼Ò¿Ü¿´ë¼ºÁúȯ(NTD)ÅðÄ¡»ç¾÷ ¿Ü¿¡µµ Àεµ³×½Ã¾Æ Çлý°Ç°ÁõÁø»ç¾÷(KOICA CSO»ç¾÷), ¹Ì¾á¸¶ ±â»ýÃæÅðÄ¡ ¹× Çлý°Ç°°ü¸®»ç¾÷(KOICA CSO»ç¾÷) µî °³¹ßµµ»ó±¹ÀÇ °Ç°ÁõÁøÀ» À§ÇÑ ±¹Á¦º¸°ÇÀÇ·á»ç¾÷À» Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ¼öÇàÇØ¿À°í ÀÖ´Ù.